经历了一个糟糕的赛季，曼联正进行一场深刻的招聘体系革新，推动俱乐部向现代化、数字化转型，为进一步重建打造更精简高效的运营模式。

这场变革的核心之一是重新构建“少而精”的专业团队。拉特克利夫爵士明确指出，参考当前球队现有80名球探仍显冗余：要知道几年前曼联球探规模曾达140人（50名全职+90名兼职）。如今，球探总监史蒂夫·布朗已确认离任，球探人数将大幅缩减，这是拉特克利夫任期内的第二次裁员，总裁员规模将达到200人，延续去年夏天削减250人的精简聚焦的思路。

与此同时，一直依赖传统球探运营的曼联正在数字化与专业化上持续发力：

首先，从梅赛德斯F1车队引进迈克尔·桑索尼担任数据总监，强化数据支持能力，凸显对数据分析的重视；

同时委托服务过NFL多支球队及MLS俱乐部的体育情报咨询公司Sportsology，协助招募高级招聘主管，该职位将监督资深球探工作，并向招聘总监克里斯托弗·维维尔汇报；

维维尔、前任职切尔西、RB莱比锡招聘负责人，以及正式转正并主导全球招聘、球探结构与新兴人才挖掘，对接足球总监贾森·威尔科克斯，形成清晰的管理链条。

此外，球队计划在全球主要人才库设立区域新兴人才主管，既保留核心球探与分析能力，尤其在年轻球员发掘领域，又通过区域化布局提升全球人才网络输出的精准度。

纵观这一系列调整，绝非简单粗暴的“减法”，而是通过精简冗余、强化数据驱动、优化管理架构，让曼联的招聘体系更灵活、高效，更适配现代足球的竞争节奏——用专业化升级替代规模堆砌，用数字化工具提升决策精准度，为球队的长期发展筑牢根基，实现真正的重建与复兴。